中国广核怎么?

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我是中广核旗下子企业(中广核检测技术有限公司)的员工,最近公司要裁撤几个部门,涉及到几百人,很多同事都在问,被裁撤的同事该怎么处理? 作为在核工业干了几年的,说说自己的看法: 现在是中广核集团整合的时期,之前中广核集团下属各个单位各自为战,虽然都姓‘中广核’可是互不往来,特别是技术方面,因为之前中广核是核电站的建设方和运营方,所以各种技术都是各管一块,互相不了解也缺少交流。现在中广核是要打造一体化的品牌,就要整合这些技术资源,而整合的手段就是减少人员,优化结构。从题主的描述来看应该是一个在技术上已经成熟的部门,被裁撤的可能性比较大,因为技术成熟的话外协完全可以代替,而且可以节省成本。

对于被裁撤的部门员工该如何处理呢?我的观点是:该裁撤的必须立即裁撤,不能耽误;但不该裁撤的坚决不能裁撤! 在中广核这么多年,深刻的感觉到中广核是一个讲求效益,务实的企业,该节约的地方一定节约,该放弃的坚决放弃,绝不迟疑。但如果抓住一点浪费一点也不放就有点过于谨小慎微了。

目前我国的核工业处于一个什么阶段呢?可以说大部分的技术和人才都是在继承苏联的遗产的基础上发展起来的,中苏交恶后我们很多技术专家被下放到东北一个挨一个的干着重复的研究工作。如果说十年前我们还可能担心外国技术封锁我国核工业的发展,那么十年后的今天,我们有足够的理由担心我国的核工业在自满和惰怠中丧失进取心,成为啃祖宗老本的懒汉。

中广核也许不是最挣钱的公司,但绝对是最踏实,肯吃苦的公司之一,像我们这样一个小检测公司,每年利润也很丰厚,可我们的技术人员却经常熬夜加班,为了抢进度连周末都经常上班。这样的奋斗精神让人敬佩。

说了这么多似乎跑题了,其实只是想表明我的态度,该走的要走,该留的要留 要珍惜!

钮凌俊钮凌俊优质答主

中国广核公司建立了高效的信息系统,在日常管理中有效运用。截至2018年底,公司已建设完成了覆盖全部在运、在建核电基地的23个主控室,并实现了主控室之间、主控室与公司总部之间的光纤连接。公司的各核电基地之间和核电基地与总部之间的信息连接快速、可靠,管理层能够在短时间内获取所需信息以做出迅速有效反应,有助于公司保持核电站的安全、稳定和经济运行,也有助于公司业务快速发展。

公司已建立了统一的实时生产信息与辅助决策支持系统(SIS),可全面采集各在运、在建核电机组及各配套设施的运行数据和环保监测数据,通过建模分析和大数据深入挖掘,为公司的生产管理决策提供有效支持,也为核电站的日常运行维护、核安全和工业安全、节能减排等工作提供持续优化支持,可确保公司在高速扩张下依然能保持安全生产水平,同时在管理中不断降本增效。此外,公司已建成统一的应急指挥平台,可及时、准确掌握各核电基地的应急响应情况,有效支持公司总部对各基地应急响应工作的实时监控和指挥。

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